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智朔咨詢-領導力測評與管理人才梯隊建設

上傳時間:2019-12-24 18:24:05
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song3505

song3505

上海 - 上海

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  • 7.4年

    求學年齡

  • 開課日期:2020-03-19
  • 上課時間:全日制班
  • 授課學校:上海智朔咨詢
  • 上課地點:上海嘉定區綠地嘉尚國際大廈22F

求學價:4800

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上海智朔咨詢

人氣度:1636 課程總數:11 主營業務:公開課、內訓、咨詢項目...... 機構介紹 ?
上海智朔企業管理咨詢有限公司(ZHISHUOPX)是一家專注于企業中高端人才培養領域的專業機構,致力于為不同的企業組織提供全面的人才培養方案及咨詢服務,包括培訓、人才管理咨詢等。智朔擁有龐大的顧問團隊,我們的顧問有多年的企業實戰背景,并結合多年專業咨詢培訓背景,為我們的客戶提供一站式、全方位的咨詢服務。公司擁有雄厚的師資力量,不僅擁有清華大學、北京大學、浙江......
  • 課程詳情
課程詳情

 

領導力測評與管理人才梯隊建設

培訓費用

¥4800/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

培訓對象

企業管理者、企業HR管理者、企業培訓管理者、企業培訓講師等

培訓目標

幫助參訓學員理解管理與領導,掌握企業管理者領導力測評的兩個層級的測評、評鑒方法和工具,并基于此,設計企業管理人才梯隊建設的思路和解決方案;

課程大綱

一、深度理解管理與領導

1.什么是管理與領導

2.管理與領導的區別與聯系

3.管理者領導力測評的兩個層面

?基于個人行為的領導力素質測評

?基于團隊績效的領導潛力評鑒

 

二、如何測評管理者領導力素質

1.解讀領導力素質詞典與素質模型

2.領導力素質模型、要素與行為梯級描述

3.領導力素質模型構建方法與步驟

4.案例學習:華為、聯想、萬科等標桿企業領導力素質模型

5.測評管理者的領導力

 

三、如何評鑒管理者的領導潛力

1.領導力評鑒與發展的OHRP模式

?解讀什么是OHRP

?管理者領導力發展OHRP框架

2.如何評鑒管理者的領導潛力

?管理者業績評鑒:目標與績效KPI、HR計分卡

?管理者組織效能評鑒:組織與人才效能地圖、繼任者計劃

?管理者領導潛力評鑒:

?領導力評審:領導力素質測評、四維度管理述能

?領導潛力評審:領導風格測評、九宮格領導潛力評審

 

四、管理人才梯隊培養和發展

1.員工職業發展雙通道:管理與技術

2.管理人才培養發展理念、方法、框架

3.各級管理人才領導力培養與發展方案設計:合格、優秀、卓越

?合格:NMP-新任管理者管理能力提升實訓

?優秀:MDP-中高管管理才能發展實訓

?卓越:HHP-高潛管理者領導力發展IDP

4.管理人才梯隊建設案例分享

 

講師簡介

王老師

上海智朔咨詢資深內訓講師

?原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁

?原聯想集團(惠陽)電子工業有限公司總經理

?中山大學、華南理工大學EDP講師

 

【資歷】

12年世界500強國際化公司企業文化、人力資源(規劃、培訓、績效、組織與干部梯隊人才培養)管理經驗;10年中外資電子信息行業制造管理經驗、4年時尚行業服飾品牌供應鏈運營管理經驗以及長期的企業培訓與項目咨詢經歷。

在服裝行業與電子信息行業企業的人力資源管理、供應鏈運營管理、精益生產管理等方面,有豐富的實踐經驗和咨詢、培訓服務經驗。

 

【培訓與咨詢客戶】

電子信息行業:聯想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環境電器、浙江吉利汽車、上海佳通輪胎、創維數字技術、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃氣具、安徽盛運環保設備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達信息技術、深圳旺鑫精密工業、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業、深圳奧特迅電力設備、東莞譽銘電業、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。

時尚與服務行業:上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星(上海)財險、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝

其它:廣州日報HR精英俱樂部、中山大學、華南理工大學、深圳華聯工商學院、廣東匯才

 

 

【培訓與咨詢項目】

培訓與咨詢方向:組織績效與干部梯隊人才培養

咨詢項目:HR規劃與干部梯隊人才培養、企業績效管理體系、企業培訓體系、企業內訓師課程開發設計與呈現訓練、認證等

 

 

【培訓課程】

HR系列: 《企業文化建設與落地執行》、《HR規劃與干部梯隊人才培養》 、《企業績效管理體系建設最佳實踐》、《VUCA時代的企業培訓體系構建》、《如何開發并講好一門課》

管理系列:《聯想管理三要素:建班子、定戰略、帶隊伍》、《中高管精益MTP實訓》、《一線管理者執行力提升實訓》、《新任經理管理技能實訓》、《DISC與領導力》、《情境管理溝通》、《復盤與年終述職》、《問題本質與系統解決方法》

 

【授課形式】

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

標簽:

領導力培訓上海智朔咨詢上海企業培訓

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